Od vývoje až po dokončení stavby a v průběhu celého životního cyklu fotovoltaické elektrárny je to velmi složitý proces, nemluvě o materiálové stránce, dodavatelích zařízení a tak dále. Společnost Qiang Ge dnes nejprve představí obchodní modely těchto čtyř typů fotovoltaických elektráren, kterými jsou režim DBT, režim DBO, režim EPC a režim O&M. Toto jsou běžné režimy implementace projektu a provozu a každý režim přebírá různé role a odpovědnosti v různých fázích projektu.
1. Co je režim DBT (Design Build Transformer)
Režim DBT, také známý jako režim „přenos návrhu a sestavení“, označuje dodavatele nebo konsorcium odpovědné za návrh, konstrukci a uvedení projektu do provozu. Po dokončení projektu a splnění předem stanovených podmínek je předán vlastníkovi nebo státnímu úřadu.
Proces a vlastnosti
Návrh: Zhotovitel provede detailní návrh projektu na základě požadavků vlastníka a konkrétních okolností projektu.
Stavba: Dodavatel je odpovědný za skutečnou výstavbu projektu, včetně nákupu vybavení, konstrukce, instalace a uvedení do provozu.
Převod: Po dokončení a přijetí projektu dodavatel předá projekt vlastníkovi nebo vládě a vlastník převezme provoz a údržbu projektu.
Výhody a výzvy
Výhoda: Projekt je řízen jedním dodavatelem, čímž se snižuje administrativní zátěž vlastníka a je zajištěna soudržnost a konzistentnost projektu.
Výzva: Dodavatelé musí mít silné komplexní schopnosti, včetně úplného řízení procesu návrhu, konstrukce a uvedení do provozu; Provoz projektu po předání je třeba plně zvážit, aby byla zajištěna stabilita v pozdější fázi.
2. Co je vzor DBO (Design Build Operate)
Model DBO, známý také jako model „design build operation“, přidává k projektu provozní fázi založenou na modelu DBT. Zhotovitel odpovídá nejen za návrh a realizaci projektu, ale také za provoz projektu po dobu před předáním projektu vlastníkovi.
Proces a vlastnosti
Provedení: Zhotovitel odpovídá za návrh projektu tak, aby byl zajištěn soulad s požadavky vlastníka.
Stavba: Za výstavbu a uvedení projektu do provozu je odpovědný dodavatel.
Provoz: Po dokončení projektu je dodavatel nadále odpovědný za provoz a řízení projektu, obvykle po dobu několika let, aby byl zajištěn stabilní provoz a dosažení cílů návrhu.
Předání: Po skončení provozní doby je projekt předán vlastníkovi nebo vládě.
Výhody a výzvy
Výhoda: Dodavatel je odpovědný za dlouhodobý provoz projektu a zajišťuje, že projekt dosáhne svého optimálního provozního stavu; Majitelé nemusí investovat příliš mnoho úsilí do řízení projektu v počáteční fázi.
Výzva: Dodavatelé musí mít schopnost řídit dlouhodobé operace a přijímat více rizik; Smluvní podmínky musí být jasné, zejména pokud jde o odpovědnost a rozdělení zisku během provozního období.
3. Co je to model EPC (Engineering, Procurement, and Construction)? Co jsou „velké E“ a „malé E“?
Režim EPC, také známý jako Big E, obvykle označuje * * EPC obecný kontraktační (strojírenství, nákup a výstavba) * * režim fotovoltaických projektů. V tomto režimu je dodavatel EPC (obvykle velká strojírenská společnost) zodpovědný za inženýrský návrh, pořízení vybavení, výstavbu a konečnou dodávku projektu celého projektu. V režimu Big E nese dodavatel EPC většinu povinností při implementaci projektu, mimo jiné včetně následujících:
Inženýrství: Plná odpovědnost za předběžný a podrobný návrh projektu, zajištění, že návrhové schéma splňuje požadavky projektu a průmyslové normy.
Nákup: Zodpovědnost za pořízení veškerého vybavení, zajištění toho, aby kvalita a specifikace zakoupeného vybavení odpovídaly požadavkům na design, a jeho včasné dodání na staveniště.
Konstrukce: Zodpovědnost za organizaci stavebního týmu, který bude provádět výstavbu na místě, včetně výstavby infrastruktury, instalace zařízení, uvedení do provozu a převzetí připojení k síti.
Řízení projektu: Zodpovědnost za celkový průběh, kvalitu, bezpečnost a kontrolu nákladů projektu, koordinuje zdroje všech stran a zajišťuje včasné dodání projektu.
Small E (sub EPC/profesionální subdodávky)
Malé E označuje subdodávky EPC nebo profesionální subdodávky ve fotovoltaických projektech. V tomto režimu je celý fotovoltaický projekt rozdělen do několika nezávislých profesionálních inženýrských balíčků, z nichž každý je řízen různými dodavateli (malé E). Může to být například společnost specializující se na instalaci fotovoltaických modulů, jiná společnost odpovědná za instalaci střídačů a další společnost odpovědná za pokládku kabelů a elektroinstalaci.
V režimu malého E je rozsah odpovědností každého dodavatele relativně specifický a omezený, obvykle odpovídá pouze za určitou část nebo fázi projektu. Mezi malé E dodavatele obecně patří:
Sub engineering design: zodpovědný za detailní návrh specifických profesionálních dílů.
Instalace zařízení: Podle požadavků generálního dodavatele (Big E) dokončete instalaci a zprovoznění konkrétních částí zařízení.
Profesionální konstrukce: Provádějte specifické stavební úkoly, jako je pokládání kabelů, elektroinstalace zařízení, výstavba infrastruktury atd.
Výhody a výzvy
Výhody: Model EPC zjednodušuje manažerskou práci vlastníka, přičemž dodavatel plně odpovídá za všechny aspekty projektu a zajišťuje celkovou koordinaci a kvalitu projektu.
Výzva: Dodavatelé musí převzít významnou odpovědnost, včetně kvality projektu, harmonogramu a kontroly nákladů; Složitost a rozsah projektu může představovat problémy při řízení a realizaci.
4. Co je režim O&M (provoz a údržba)
Režim O&M, také známý jako režim „provoz a údržba“, se týká každodenního provozu a údržby elektrárny profesionální O&M společností nebo původním dodavatelem po dokončení projektu a uvedení do provozu, aby byla zajištěna dlouhodobá stabilní provoz elektrárny.
Proces a vlastnosti
Provoz: Společnost O&M je zodpovědná za monitorování provozního stavu fotovoltaické elektrárny, zajištění efektivního provozu systému podle konstrukčních norem a řízení výroby a výkonu.
Údržba: Společnost O&M provádí pravidelné kontroly, údržbu a opravy zařízení s cílem předcházet poruchám zařízení a řešit je a prodloužit životnost zařízení.
Výhody a výzvy
Výhody: Profesionální tým O&M může zlepšit účinnost výroby energie fotovoltaických elektráren, snížit prostoje a prodloužit životnost elektráren; Majitelé se nemusí přímo podílet na každodenní správě.
Výzva: Nákladové a manažerské smlouvy O&M musí být jasně definovány, zejména pokud jde o požadavky na dlouhodobou kvalitu služeb a rychlost odezvy; Je třeba vypracovat flexibilní plány údržby založené na konkrétní situaci elektrárny.